商业模式对比分析,商业模式差异

商业模式、商业模型、业务模式、业务场景,有何区别

1、不同的管理者和研究者发展出不同的商业模式模型。例如，迈克尔.波特的价值链模型。国内的学者和企业家也发展出很多商业模式模型，例如魏炜、朱武祥教授的“魏朱商业模式模型”就很有名（挺好记）。

2、业务模型相较于商业模式的范围更小，它是公司内部协同后形成的对外商业策略的子集。以下是一些常见的业务模式： 决策形态的业务模式：这种模式常用于大规模数据化服务，由“场景-输入-决策规则-输出”构成。在风险控制和金融量化领域，这种模式尤为常见。

3、策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

4、客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。公司如何赚钱，包含了客户细分、价值主张及关键业务；公司能赚多少钱包含了收入来源及成本结构；公司如何保证持续的赚钱，包含了核心资源、重要伙伴、渠道通路及客户关系。